权力不知不觉地失去,大多是这么三种情况:
1、权力下借。把权力不当回事不知道什么可以授权,什么不可以授权,把自己的关键的权力授予下面的人。比如处罚的权力,人事的权力,财务的权利等,把关键的权力下借,这些人就能利用这些权利,逐步的架空上级,形成自己的权力势力。所以把不该下放的权力下放了,这是失去权力最大的因素。
2、权力共享。很多人觉得,我不下借,我们一起管理不就得了,很多权力和人分享。这样他就无法独立的行使权力,自己就无法被架空。其实这个也是潜在失去权力,而不自知的行为。两个人权力共享,这导致下面的人无法执行上边的安排,不知道到底该听谁的意思,谁来执行听谁的,而很多时候,上级领导都不会下去。
3、权力失衡。越权者死的这个理念,也就是每个人不能越权,不管多小的事情,越权就是逐步侵权的举动,这个小小的越权,而没有人管,就会逐步的扩大,下人的权力扩大了,自己的权力就逐步的缩小了。所以很多领导对小小的贪利并不反感,但是对权力的越级行为,最为敏感。 所以,权力这个事物,不是拥有了,就会保有的,这个要从多个角度防御自己权力的丧失。
所以,这三点如果不能把握,就会被架空,只是名义的权力,成了傀儡。
当然,在很多企业里,所谓的领导实际上从来没被真正意义的授权,如果再缺少管理手段、没有人格魅力,管不住员工也不奇怪。当他不能影响员工收入、升迁、去留,也不能给员工带来指导和自我提升,指挥不动也很自然。